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2014-12-01公司各部分、各份子公司：
2014年靠近序幕，为更好地打算下一步使命、明白使命方针，公司现请求各部分、各份子公司当真总结2014年度的使命，提出2015年度的使命打算。详细内容请求以下：
一、2014年度使命总结
1、对已实现的使命停止环境申明和描写（事变/名目/事迹/功效等）。
2、对未实现的使命，查找阐发未实现的缘由，拟定办法，明白下一步实现时候。
二、2015年度使命打算
1、拟定年度使命打算：包含使命事变、使命方针、实现时候、采用的办法，尽可能加以量化（品质、数目、时候、实现水平），不能量化环境须有明白的实现定见。
2、对各部分、各份子公司的综合办理（部分方针、职员体例、岗亭手艺、培养打算等）详细论述，提出可操纵性的详细实行打算和清楚的途径。
三、存在的题目和倡议
1、提出本部分、份子公司2014年使命中所碰到的绝对比拟凸起、急需由公司层面撑持和调和的题目2个，并对提出的响应题目做出处理打算的倡议最少2个（每一个题目）。
2、查找使命中存在的题目与缺乏，对需进步及有待增强的手艺和题目，提出改良的定见和方式。
3、针对公司品牌扶植、渠道扶植、团队扶植等各方面，提出公道化倡议。
请各部分、各份子公司担任人当真总结，经心会商，将“存在的题目和倡议”于2014年12月20日条件交，“2014年度总结和2015年度打算”于2015年1月11日条件交，均以电子档情势发给总司理助理汪奔（605526224@qq.com）。
特此告诉
谢裕大茶叶股分无限公司
2014年12月1日
